Mat Riaux De Ma Famille

Conseils pour un lancement de l'année

La procédure de la définition du mercredi que selon chaque caractéristique trouver (et ) l'estimation plus convenante. Si nous avons fixé le but de la définition des capacités de la compagnie, les significations doivent refléter les conditions du mercredi attendue dans cinq-sept années suivantes. Pour la période plus courte du temps changer les capacités on ne réussit pas.

De plus pour que les capacités de la campagne soient en effet effectives, les caractéristiques de la capacité et la culture doivent se passer de même si une ou quelques de caractéristiques ne correspondent pas aux capacités, l'efficacité d'organisation tombe.

En anticipant, on peut dire que ces explications consiste en suivant. La planification doit être appliquée dans l'ensemble avec la planification des possibilités de la direction et la gestion du procès total des changements stratégiques. Seulement alors il est réellement effectif. Au total ces trois procès étroitement liés s'appellent le management stratégique.

Plus haut du mercredi, être plus agressif la conduite de la société. Mais, comme montre l'expérience, certaines compagnies utilisent entièrement par lui les possibilités, et les autres répondent sur l'influence avec le retard. Vers le nombre des facteurs, sur la conduite des compagnies, se rapportent l'histoire passée, le montant, l'inertie accumulée d'organisation, des habitudes aux besoins du milieu ambiant et, à, les impulsions et les capacités de la direction.

La résistance aux changements n'est pas liée à l'opposition stratégique. La résistance apparaît toujours, quand ne sont pas liés à la conduite passée de l'organisation, sa culture et la structure du pouvoir. Considérable les stratégies provoquent la résistance non à la planification, mais aussi tout le procès des changements.

La décision trouvée a apporté seulement l'effet temporaire. Oui, l'enthousiasme initial du directeur exécutif l'introduction de la planification stratégique à la société. Mais coûte à lui commuter l'attention à autres, comme l'ardeur d'organisation s'éteint ici.

La capacité patronale doit être diminuée du niveau 4 jusqu'à 2 cela signifie que doit cesser fréquent technologique des produits (qu'elle s'occupait traditionnellement). Il lui faut réduire la fréquence des innovations et passer à l'amélioration graduelle des caractéristiques de la production.

Et le troisième envoi : la formulation de la stratégie et les stratégies — successif et indépendants. Donc, les moyens de la réalisation de la stratégie seulement après l'acceptation des décisions stratégiques.

L'agressivité de la capacité concurrentielle, au contraire, doit être augmentée jusqu'au niveau 3 Par exemple, cela peut signifier que la culture de marché, qui réagissait plus tôt seulement aux changements, doit devenir du besoin agressif pressentant des acheteurs et dirigé sur la création créatrice des moyens de leur satisfaction.