Comment Prendre Soin De La Fiche D Arr T

Les 7 astuces pour vivre plusieurs vies Changer de lecture

Pour que de cela ne se passe pas, la société doit coordonner l'assistance individuelle aux effectifs industriels avec les buts des collaborateurs de manière qu'ils au moins complètent partiellement l'un l'autre. Il est nécessaire que les collaborateurs s'identifient avec les buts et les actions de l'organisation, dans ce cas la valeur motrice du développement des effectifs prend le plus grand poids. On voit d'ici que l'élément le plus important de la formation du personnel pour l'organisation est l'intégration du personnel comme tel et l'intégration du collaborateur avec l'organisation.

Deux variantes de l'utilisation de la production réelle à titre du champ d'exercice sont possibles. La première variante : tout travaillant restent aux places. Dans les conditions de la production en cours on met la tâche outchebno-d'entraînement et les participants entreprennent les actions de sa décision.

Le conflit entre les intérêts peut apparaître, seulement si l'entreprise examine la formation des collaborateurs comme la décision des tâches industrielles liées aux postes de travail, ou voit seulement le caractère d'investissements du développement des effectifs. De plus la compagnie risque de ne pas remarquer des intérêts des membres.

Le jeu s'organisera comme il suit : les participants dans la situation proposée par le chef prennent les décisions définies, en imitant l'exécution d'avance des rôles, en réagissant simultanément aux actions des voisins jouant des autres rôles. En prenant en considération les réactions des partenaires, prennent les décisions. Le cycle se répète.