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Technique de contenu catégorielle Comment créer de parole de connaissance

Quatrièmement, ceux qui se tient à l'écart en général tous les contacts. Les premiers et deuxièmes types des chefs sont bons pour la gestion rapide, quatrième - pour stratégique, le Troisième type du chef ne répond pas aux exigences en général, présenté vers les directeurs modernes. / 3, 58 /

Par une autre qualité d'organisateur, qui doit être inhérente au manager, est le savoir-faire. Elle consiste en savoir-faire nettement et en temps voulu fixer les tâches, prendre les décisions argumentées, contrôler leur exécution, être rapide et réglementaire dans les actions et les actes.

La discipline et le contrôle sur eux-mêmes doit être inhérente au manager. Sans cela il ne pourra pas ni rappeler à l'ordre d'autres, ni contrôler leur activité. C'est pourquoi le manager doit contrôler les émotions et les humeurs, étudier les émotions d'autres pour trouver l'approche de leur conduite, ainsi que contrôler la discipline des subordonnés.

Le chef assumant la responsabilité, prenant courageusement les décisions, reconnaissant honnêtement les erreurs impose aux subordonnés. L'accroissement du prestige est favorisé aussi la tolérance vers les faiblesses des gens, n'empêchant pas le travail.

Vivre aux leaders il n'est pas simple. Sur la voie ils rencontrent beaucoup de difficultés, principal de qui selon la reconnaissance générale - la direction des subordonnés. À la deuxième place il y a une planification de l'activité de la société et sur troisième - le licenciement des collaborateurs. Parmi autres, ne trouvant pas sur , on peut marquer le problème de la disposition durant le temps, la délégation des responsabilités, financiers, la prise de décisions et le règlement konfliktov./2, 159 /

Mais la source originale du pouvoir du leader sur les gens est son indépendance, la volonté de libérer à n'importe quel moment la place prise, puisque l'expression des intérêts du collectif ne signifie pas encore du tout l'humilité emou./2, 123-124 /

Cependant le chef doit être non seulement bien préparé et haut formé, mais encore la personnalité créatrice. Il lui faut non seulement croire aux capacités créatrices, mais aussi estimer telles capacités aux autres, les savoir mobiliser et utiliser, en surmontant tous les obstacles se rencontrant sur la voie. Il est nécessaire d'être pour cela persistant, éprouver les besoins des changements, savoir rompre avec les traditions, percevoir les nouvelles idées et les décisions novatrices, systématiquement en se servir. Le chef créateur travaille d'habitude avec les groupes, en utilisant la méthode de l'attaque cérébrale, encourage l'expression libre des émotions et les idées et apprend incessantement, y compris sur les erreurs personnelles.

Ils reflètent le niveau de la culture d'organisateur du manager, la possession de lui par la technologie du travail administratif : par la sélection, l'arrangement et l'utilisation des effectifs, la production des normes, les normes et les règlements, les plans personnels et les plans de l'activité des subdivisions, les services, les plans rapides et les plans-graphiques de la tenue des actions, l'accomplissement des devoirs jusqu'aux interprètes, les instructions,, le contrôle.

Diriger les gens sans assurance d'il est impossible. Les gens assurés connaissent, quoi veulent. Ils ne s'adressent jamais aux voies de détour. Leurs regards sur les problèmes toujours précis et clair, et eux aspirent pour que tout ces regards connaissent, et c'est pourquoi expriment le librement point de vue, en obtenant pour que les aient entendu et ont compris, mais respectent de plus d'autres gens et leur opinion.

Les leaders ne sont pas si considérables, mais ils sont successifs; se mettent à n'importe quelles affaires les plus difficiles, aspirent à examiner consciencieusement tout, que gagnent la confiance solide et le respect sur longtemps. Ils sont souples aussi et agissent en tenant compte des circonstances, mais vivent non jour, et sont dirigés au futur. Notamment ils sont les leaders véritables possédant l'autorité sans appel chez les subordonnés.